煙囪外壁寫字美化案例 江蘇宏順高空工程有限公司
專業(yè)承擔(dān)各種煙囪工程（高度不限，不搭腳手架，不停產(chǎn)施工）
1、煙囪新建工程：煙囪新建、煙筒新建、磚煙囪新建、砼煙囪新建、水泥煙囪新建、鋼煙囪新建、鐵煙囪新建、新建煙囪、新建磚煙囪、新建砼煙囪、新建水泥煙囪、新建鋼煙囪、新建鐵煙囪、煙囪新建公司、煙囪新建工程、煙囪新建單位、磚煙筒新建、砼煙筒新建、水泥煙筒新建、鋼煙筒新建、鐵煙筒新建。
2、煙囪拆除工程：煙囪拆除、磚煙囪拆除、砼煙囪拆除、水泥煙囪拆除、鋼煙囪拆除、鐵煙囪拆除、玻璃鋼煙囪拆除、壞煙囪拆除、煙囪拆除、報廢煙囪拆除、煙囪拆除公司、拆除煙囪、拆除磚煙囪、拆除水泥煙囪、拆除砼煙囪、拆除鋼鐵煙囪、拆除玻璃鋼煙囪、煙筒拆除、磚煙筒拆除、砼煙筒拆除、水泥煙筒拆除、煙筒拆除公司。

.2應(yīng)用P3軟件進(jìn)行項目進(jìn)度管理，包括計劃管理和協(xié)調(diào)；應(yīng)用PDMS進(jìn)行小管設(shè)計，和大件吊裝方案編寫，確保設(shè)計精度；應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行電纜敷設(shè)管理，保證計劃性和準(zhǔn)確性。應(yīng)用電腦進(jìn)行焊口的焊接管理和無損檢測管理，保證焊接質(zhì)量跟蹤。宏順高空
4、相關(guān)承諾宏順高空
我公司具備建筑工程施工總承包一級資質(zhì)的施工企業(yè)，擁有各類煙囪冷卻塔施工的豐富經(jīng)驗和成熟先進(jìn)的施工工藝技術(shù)。我們建立和運(yùn)用了現(xiàn)代化的項目管理控制制度，采用了科學(xué)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的辦公手段，適應(yīng)于各類現(xiàn)代化工程建設(shè)項目的不同需求。宏順高空
我公司將本著“用戶至上”的宗旨，以開拓進(jìn)取的精神、的工程質(zhì)量、的項目管理水平、的文明施工和防二次污染工作以及的服務(wù)態(tài)度嚴(yán)格履行合同，確保業(yè)主滿意。為此，我方鄭重作出以下承諾：宏順高空
5.1宏順高空工期承諾宏順高空
我方將在本工程優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格按招標(biāo)方的工程一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排施工工期。
5.2宏順高空安全生產(chǎn)、文明施工承諾宏順高空
我方承諾嚴(yán)格遵守、省、市、行業(yè)建設(shè)中有關(guān)安全文明施工的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，確?，F(xiàn)場整潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工操作規(guī)范化、機(jī)械設(shè)備材料堆放定置化、場地劃分模塊化、項目重大事故“零目標(biāo)”。創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)省安全文明樣板工程。宏順高空工程質(zhì)量合格，確保冷卻塔和煙囪工程質(zhì)量與主體建筑安裝工程一起實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收；確保冷卻塔和煙囪工程配合主體建筑安裝工程整體獲取宿州市“ 金雞杯”工程獎，爭創(chuàng)安徽省“黃山杯”工程獎。
5.3宏順高空安全承諾：宏順高空
不發(fā)生人身傷亡事故；
不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故和財產(chǎn)損失；
不發(fā)生職業(yè)傷害事故；
不發(fā)生火災(zāi)事故；
不發(fā)生交通事故；
5.4環(huán)保目標(biāo)
創(chuàng)建宿州市綠色施工文明工地,不發(fā)生污染物超標(biāo)排放、危險廢棄物宏順高空處置、化學(xué)品泄漏、環(huán)境處罰等環(huán)境污染事故、事件。
四、組織架構(gòu)與管理人員配置
1、項目組織機(jī)構(gòu)
1.1 項目組織機(jī)構(gòu)圖
本工程將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與建設(shè)單位簽訂的合同。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)的承包管理、的文明施工、的工程質(zhì)量和的施工速度。以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人代表，履行建設(shè)單位和公司簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核，競爭上崗。
為規(guī)范項目的管理工作，項目經(jīng)理部將實行公司頒布的《項目管理手冊》，《質(zhì)量保證手冊》。
1.2 項目部主要管理人員組織